קריירה בדגש

במהלך שלושת שנותיו בחברה, הרן ונציאן עבר מספר תחנות. את תפקידו הראשון כבקר אספקות במחלקת התפ"י, ונציאן תיאר כתפקיד רוחבי שאפשר לו להכיר היטב את המחלקות, העיסוקים והתהליכים השונים בחברה: רכש, מחסן, ביקורת, ייצור והרכבות". במקביל הוא רכש ידע וצבר ניסיון בהפעלת מערכת ה-MRP 'קיטרון', שבה משתמשים לניהול מפעל הייצור בדגש.

לאחר שנה וחצי בחברה התקדם ונציאן למחלקת הייצור, שם למד כיצד מתנהלים תהליכי הייצור והבטחת האיכות בחברה. במסגרת תפקידו הוא זיהה שרשראות תהליכים ואפיין צווארי בקבוק, וזאת במטרה להביא לשיפור ולייעול. "התפקיד החל בלמידה מהתבוננות באגף ה-3 צירים," סיפר, "שם למדתי איך מתפקדת רצפת ייצור, מהם המגבלות והצרכים שלה, וגם התרשמתי מהמכונות ומהקשיים של העובדים".

לאחר מספר חודשים התקדם ונציאן לתפקיד מנהל מחלקת גרדים, אותו הוא ממלא עד היום. בתפקיד זה הוא מעיד כי יישם הרבה מהידע שצבר על העולם הטכני של עיבוד שבבי, שיפר את תהליכי הייצור ובנה מחלקה המשלבת עבודה ידנית לצד תהליכי ייצור אוטומטיים. "שילבתי רובוט בתהליכי הייצור, במטרה לייעל את זמני העבודה ולשפר את איכות התוצרים. בזכות האוטומציות והמאמצים לשיפור תהליכי העבודה, אני גאה להגיד שמחלקת הגרדים הינה מחלקה יעילה ורזה שחונכת עובדים חדשים בהצלחה," כך הוא מספר.

"הרגשה של בית המאפשר התפתחות אישית ומקצועית" 

בטרם התחיל לעבוד בחברה, הרן ונציאן בכלל למד רכיבה טיפולית על סוסים. אבל המנהלים בקבוצת דגש ראו מעבר להשכלתו הפורמלית, הם זיהו פוטנציאל, נתנו לו מקום ללמוד ולהתפתח והעניקו לו גיבוי מלא. "הם קלטו את יכולת ההתבוננות שלי על תהליכים ואת העובדה שאני Self-Educated ונתנו לי הזדמנות פז להשתלב בתחום, למרות שאין לי השכלה אקדמאית", שיתף. " הנהלת דגש ומתן פרנקן, מנהל הייצור בקבוצת דגש, בפרט התייחסו לאיכות העבודה שלי ונתנו לי הרגשה של בית המאפשר התפתחות אישית ומקצועית. הם עודדו את הסקרנות שלי ללמידה ולשיפור תהליכים ומצאו לי תפקידים מצמיחים, המתאימים לחוזקות שלי". 

לדבריו המנהלים בדגש מתחזקים מדיניות דלת פתוחה המאפשרת לכל עובד, ללא קשר למעמדו בחברה להביא רעיונות אל השולחן, להתבלט ולהתקדם. "הקבוצה שמה את הדגש על איכות העבודה ומקדמת עובדים לפי הצלחות ולא לפי תארים".

לחשוב מחוץ לקופסה

כשנשאל על מסלול הקריירה שלו בקבוצה, הרן ונציאן סיכם: "בדגש הכרתי את תחום הייצור וניהול שרשרת האספקה ככלל ואת הייצור בעיבוד שבבי בפרט. התקדמתי במחשבה טכנולוגית ובקריאת שרטוטים מורכבים ופיתחתי חשיבה תלת-מימדית." לדבריו של ונציאן, כל תפקיד שמילא בדגש כלל אתגר חדש, כגון: ניהול אנשים שונים, הובלת תהליכי ייצור מורכבים, ניהול מחלקה מגוונת, פתרון בעיות וחשיבה יצירתית. "העבודה מאפשרת לי לחשוב מחוץ לקופסה ומאתגרת אותי להתקדם וללמוד כל יום דברים חדשים".